  |
|
|
|
welkom bij Intens
Voor ons staat het ontwikkelen van mensen centraal. In een wereld, die steeds complexer wordt, nemen de onzekerheden toe. Er lijkt één zekerheid over te blijven: alles verandert en steeds sneller. Veranderingen die een uitdaging vormen, maar ook als bedreiging gevoeld kunnen worden. Onze focus ligt vooral op het begeleiden van veranderingsprocessen in organisaties, waarbij onderlinge dynamiek en persoonlijke kwaliteiten, uitgangspunten vormen. Gekoppeld aan ‘gedragen’ goed geformuleerde doelen en werkwijze, staat dit garant voor een optimaal resultaat. Wij stimuleren mensen om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen in een veranderingsproces. Veranderen is leuk! uniek project, unieke ervaringAfgelopen jaren hebben wij de top van Brandweer Nederland getraind. Het initiatief ontstond in de Raad van Regionale Commandanten. De vraag: ondersteuning bij het proces van Regiovorming. De Academie voor Leiderschap, onderdeel van het NIFV (Nederlands Instituut Fysieke Veiligheid Nibra) schakelde ons in. Alle locale en regionale commandanten van de 25 Regio’s hebben wij begeleid, inzicht verschaft en handvatten aangereikt. Een unieke ervaring! In de ‘keuken’ kunnen kijken bij een landelijke organisatie, die mede zorg draagt voor de veiligheid van Nederland. Op zoek naar patronen die belemmerend werken en de hefboom vinden om er uit te breken. Dit met behulp van de Speelveldmethode. Veranderen 'kost' tijd. Wij ondersteunen ook meerdere Regio's in de vervolgstappen die gezet worden. - speelveldmethode meer >>
- artikel Veiligheidsregio meer >>
nieuw! werkplaatsorganisatie- en managementvraagstukken in crisistijd
Uitnodiging vrijdag 16 april 2010
Het leven na de zeepbel We leven in bizarre tijden. Nooit eerder klapte de zeepbel van onze economie zo daverend uit elkaar. Nog niet bekomen van de klap, kunnen we al weer de tekenen zien van het opblazen van nieuwe zeepbellen. Er zit iets fundamenteel fout in de manier waarop wij denken over economie, de grenzen van de groei, de belastbaarheid van onze planeet, het klimaat, etc.
In die explosieve cocktail worden we intussen geacht te ondernemen, te besturen, toezicht te houden, de toekomst te plannen, op te voeden en op te leiden.
werkplaats verandervraagstukken meer >> |  Nieuw!!!!Ecologisch veranderen van organsiaties, Speelveld der VeranderingISBN 978 90 244 18190
Een boek geschreven op basis van praktijkervaringen. In dit boek wordt een vernieuwende kijk op organsiaties en organsiatieverandering gepresenteerd: de organsiatie als een systemisch netwerk. In ieder systeem ontstaat dynamiek, een onzichtbare en vaak onbegrepen kracht. zoals bijvoorbeeld 'strijd om de macht'. In het opsporen, erkennen en veranderen van de dynamiek ligt de hefboom tot ecologische verandering van organsiaties. Veranderen van de dynamiek start bij het eigen aandeel. Dit boek gaat ook over het nemen van de eigen veranwoordelijkheid. Dit is vooral een praktijkboek. Het is geschreven voor allen die met organsiatieverandering te maken hebben, zij die verandering initiëren, begeleiden en zij die verandering ondergaan, zoals: managers, interim-managers, teamleiders, medewerkers, adviseurs, consultants, trainers en managementcoaches Wil je meer weten over de inhoud van het boek of de mogelijkheid van een lezing? lees verder >>
Boek bestellen? Ga naar: www.mananagementboek.nl |  lees de column!!!! | Iedere maand een nieuwe column waarin Guus Hustinx ingaat op actualiteit en achtergronden van veranderingsprocessen in organisaties.
Deze maand: Schuldig aan of verantwoordelijk voor de crisis? | |
| | impact coaching!! | Durf jij de uitdaging aan? Je laten coachen op je werkplek? Ga de confrontatie met jezelf aan!
De coach ‘kijkt’ met je mee terwijl je aan het werk bent: een vergadering leidt, een gesprek met een medewerker voert of anderszins. De bedoeling is dat je zichtbaar wordt in je manier van werken, de patronen die je hebt en het effect daarvan op anderen. En niet onbelangrijk: of dat ook het effect is dat je wenst!
Een andere vorm van coaching die, naast dat het misschien wel confronterend kan zijn, enorm veel aanknopingspunten oplevert voor verandering. | |
|
|
|
|